Dialogformate als Instrument der Veränderungskommunikation
Dialogformate können in Veränderungsprozessen mehr leisten als klassische Informationsveranstaltungen. Sie schaffen einen Raum, in dem unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden, Fragen offen ausgesprochen und Erfahrungen miteinander verbunden werden können. Gerade in der Change-Kommunikation ist diese Beteiligung relevant, weil Veränderung nicht allein durch Botschaften entsteht. Menschen müssen verstehen, was sich verändert, welche Auswirkungen das für sie hat und wo ihre eigene Rolle liegt.
PWT – powHER table zeigt exemplarisch, wie Konzeption, Panelmoderation und Veranstaltungsmoderation genutzt werden können, um komplexe Themen strukturiert zu öffnen. Für Unternehmen und Organisationen lassen sich solche Formate auch in der Stakeholder-Kommunikation einsetzen – etwa bei kulturellem Wandel, Führungsfragen, Diversity oder strategischen Veränderungen. Entscheidend ist eine klare Dramaturgie: Wer soll miteinander ins Gespräch kommen, welche Fragen müssen gestellt werden und welches Ergebnis soll der Dialog ermöglichen? Dann wird aus einer Veranstaltung ein Kommunikationsinstrument, das Orientierung und Beteiligung unterstützt.
Am 23. Juni 2026 fand in Mannheim der erste PWT – powHER table Panel Talk des Jahres statt. Entwickelt wurde das Format von den Gründerinnen Yeliz Kavak-Küstner und Marta Lüthge.
Ihr Anspruch war von Beginn an klar: Frauen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Kompetenzen und Lebenswegen sichtbar zu machen, ohne sie auf Herkunft, Beruf oder eine vermeintliche Erfolgsgeschichte gelungener Integration zu reduzieren.
Denn Frauen mit außergewöhnlichen Perspektiven verfügen häufig über einen kleineren Wirkungsradius, als es ihrer Expertise und Gestaltungskraft entspricht. Nicht, weil es ihnen an Kompetenz fehlt, sondern weil Räume für einen offenen und differenzierten Austausch noch immer nicht selbstverständlich zugänglich sind.
PWT – powHER table schafft genau solche Räume.
Deep Diversity statt vorgefertigter Erzählungen
Gemeinsam mit Ana Golkaramnay, Dr. rer. nat. Leila Mekacher, Fadime Tuncer und Maria Kuntz entstand ein Gespräch über berufliche Wege, persönliche Entscheidungen, Führung, Sichtbarkeit und gesellschaftliche Teilhabe.
Die Panelistinnen kamen aus Wirtschaft, Politik, Unternehmertum, IT, Engineering und Robotics. Sie brachten unterschiedliche Lebensrealitäten und Perspektiven mit – mit und ohne Migrationsgeschichte.
Für die Gründerinnen beschreibt genau das den Kern von Deep Diversity: Menschen nicht auf einzelne Merkmale zu reduzieren, sondern ihre individuellen Erfahrungen, Kompetenzen und Handlungsspielräume in ihrer Gesamtheit sichtbar zu machen.
Das Ziel bestand deshalb nicht darin, fertige Antworten zu präsentieren. Stattdessen wurde ein Gesprächskorridor eröffnet, in dem unterschiedliche Sichtweisen, Erfahrungen und auch Zwischentöne ihren Platz fanden.
Tiefe entsteht nicht zufällig
„Ein Panel Talk, der tief geht? Wir können das, es ist nämlich schon alles da.“
Mit diesem Gedanken begann Marta Lüthge die inhaltliche Entwicklung des Abends. Als Moderatorin bereitete sie das Gespräch mit großer Präzision, Ruhe und Empathie vor.
Ihre Fragen zielten nicht auf schnelle Statements oder vorgefertigte Erfolgsgeschichten, sondern auf die Erfahrungen hinter den Antworten. Jede Panelistin behielt dabei ihre eigene Stimme und Perspektive.
So entstand ein Gesprächsraum, in dem Frauen ihre Erlebnisse weder erklären noch rechtfertigen mussten. Sie konnten sie einordnen, reflektieren und miteinander in Beziehung setzen.
Viele Teilnehmerinnen beschrieben im Anschluss, dass sie nicht erwartet hätten, wie viel Tiefe ein Panel Talk entwickeln kann. Dieses Feedback war bereits während des Abends spürbar: Aus Antworten wurden Gespräche, aus Gesprächen entstanden Erkenntnisse – auf dem Podium ebenso wie im Publikum.
Dialogformate sind Teil von Veränderungskommunikation
Für Unternehmen, Institutionen und Organisationen besitzen solche Formate eine strategische Bedeutung.
Veränderung gelingt nicht allein durch Informationen, Präsentationen oder vorgefertigte Botschaften. Sie benötigt Räume, in denen unterschiedliche Perspektiven gehört, Spannungen benannt und Erfahrungen eingeordnet werden können.
Professionell konzipierte Dialogformate sind deshalb ein wichtiger Bestandteil wirksamer Veränderungskommunikation. Sie schaffen Orientierung, machen Unsicherheiten sichtbar und ermöglichen einen Austausch, der über bloße Zustimmung oder Ablehnung hinausgeht.
Dabei kommt es auf mehr an als auf eine Bühne und mehrere Gesprächspartnerinnen oder Gesprächspartner. Ein tragfähiges Format benötigt:
- eine klare Zielsetzung,
- eine präzise dramaturgische und inhaltliche Konzeption,
- eine Moderation mit Gespür für Menschen und Gruppendynamiken,
- Fragen, die Erkenntnisse statt Standardsätze hervorbringen,
- sowie einen Rahmen, in dem auch unterschiedliche oder widersprüchliche Perspektiven bestehen dürfen.
Gemeinsame Kompetenz für Dialog und Kommunikation
Yeliz Kavak-Küstner und Marta Lüthge verbinden dafür unterschiedliche, sich ergänzende Kompetenzen.
Yeliz Kavak-Küstner bringt ihre langjährige Erfahrung in strategischer Kommunikation, Unternehmenskommunikation und der Konzeption von Veranstaltungs- und Dialogformaten ein. Marta Lüthge ergänzt diese Perspektive mit ihrer Expertise in emotionaler Klarheit, Gesprächsführung, Gruppendynamik und Moderation.
Gemeinsam entwickeln und begleiten sie künftig Panel Talks, Dialogformate und Veranstaltungen für Unternehmen, Institutionen und Organisationen. Der Fokus liegt auf Formaten, in denen Veränderung, unterschiedliche Perspektiven und anspruchsvolle Themen nicht oberflächlich behandelt, sondern strukturiert und wertschätzend bearbeitet werden.
Der erste PWT Panel Talk hat gezeigt, welches Potenzial entsteht, wenn Menschen einander wirklich zuhören und Gespräche nicht auf schnelle Botschaften reduziert werden.
Ein besonderer Dank gilt Ana Golkaramnay, Dr. rer. nat. Leila Mekacher, Fadime Tuncer und Maria Kuntz für ihre Offenheit, allen Teilnehmerinnen für ihr Vertrauen sowie Niki Vonderwell für die Unterstützung und den passenden Rahmen.
Wir wollen sichtbar machen, nicht ausstellen.
Wir wollen Dialog ermöglichen, nicht Betroffenheitsrhetorik bedienen.
Wir wollen Netzwerke stärken, nicht nur Bühnen bespielen.
When I move, you move.